El proceso de transformación digital que las empresas están llevando a cabo requiere integrar y alinear los procesos de negocio a las necesidades de la organización. Para ello, las empresas buscan generar iniciativas que permitan realizar proyectos de implementación de un Software Integrado de Gestión (ERP o solución “core” del negocio), los cuales representan retos en términos de gestión del proyecto y complejidad, debido a la cantidad de frentes que acompañan al ciclo de vida de un proyecto.
En tal sentido, establecer los hitos clave antes, durante y despúes del proyecto de implementación es fundamental para garantizar una adecuada gestión del proyecto e identificar de manera oportuna los posibles riesgos en cada arista del proyecto de implementación de un Software Integrado de Gestión.
